«Нур Медиа» – это уже бренд!

http://www.kazpravda.kz/index.php?uin=1152013916&chapter=1261435441


Арманжан БАЙТАСОВ: «Нур Медиа» – это уже бренд!
Сегодня медиа-холдингу «Нур Медиа», объединившему известные в Казахстане республиканские печатные и электронные СМИ, исполняется год

Телевидение, радио, газеты и сетевые СМИ нынче – не столько инструмент пропаганды каких-либо идей, сколько бизнес по эффективному предоставлению потребителям наиболее интересующей их информации – актуальной, оперативной, важной. Прин­ципиально базируясь на данной концепции, и занимается развитием своих активов молодой холдинг. Его глава – генеральный директор Арманжан Байтасов убежден, что в условиях нынешней жесткой рыночной конкуренции, при наличии огромного числа СМИ, ведущих борьбу за внимание, умы, сердца и кошелек аудитории, только неуклонное следование основополагающему принципу маркетинга: «клиент – зритель, читатель – всегда прав» гарантирует успех.

– «Нур Медиа» празднует свою первую годовщину. Каковы были мотивы создания холдинга? Что удалось сделать за истекшее время?

– Причиной создания холдинга в первую очередь послужило стремление Народно-демократической партии «Нур Отан» сформировать мощный и эффективный информационный ресурс – конгломерат популярных высокорейтинговых СМИ, которые, являясь востребованными казахстанцами, правдиво и объективно отражая нашу действительность, будут способст­вовать дальнейшей демократизации всех сторон жизни нашего общества – тому, на чем, собственно, и базируются цели самой партии – принципам народовластия.

Работу холдинга мы начали с объективной оценки ситуации, которая позволила определить как преимущества, так и недостатки организаций, вошедших в холдинг. Так, к недостаткам, на наш взгляд, можно было бы отнести патерналистско-дотационные ожидания и недостаточный уровень бизнес-направленности менталитета и процессов в некоторых дочерних организациях. Среди наших преимуществ наличие такого важного заказчика, как самая многочисленная партия страны, узнаваемых и популярных среди населения брендов, и самое главное преимущество объединения в холдинг – это возможность согласованно осуществлять информационно-рекламную деятельность по всем стратегическим направлениям информационного рынка и во всех его секторах: в теле- и радиоэфире, в печати и в Интернете. Хочу отметить, что именно возможности такого симбиоза, преимущества в наличии горизонтальных связей между медийными участниками холдинга, кросс-промоушна и позволяют нам добиваться существенно больших результатов как в информационной, так и в финансовой сферах, эффективно и успешно использовать полученную синергию.

– А насколько успешна подобная стратегия в финансовом отношении? Рынок рекламы ведь одним из первых ощутил влияние мирового кризиса. Многие средства массовой информации страны жалуются на то, что испытывают серьезные материальные затруднения.

– Абсолютно верно. На рекламном рынке произошел ощутимый спад, по оценкам многих экспертов, более чем в два раза. Это, естественно, негативно отразилось на средствах массовой информации, так как для абсолютного большинства из них реклама является основным источником дохода. Происходит сокращение тиражей, персонала, закрытие газет и высокобюджетных телевизионных программ. Не обошел кризис и СМИ нашего холдинга. И нам довелось пройти через тяжелые испытания: пришлось сокращать сотрудников, урезать объемы производства, однажды дело дошло и до задержки с выплатой зарплаты на две недели.

Многие наверняка помнят обращение некоторых журналистов нашего холдинга на блог Премьер-Министра по этому вопросу. Кто-то выдержал эти непростые времена, кто-то нет. Однако СМИ нашего холдинга, несмотря на все эти объективные факторы, смогли в итоге только от рекламных поступлений заработать в этом году свыше 700 млн. тенге. Считаю это нашим общим огромным успехом и лучшим показателем качества работы «Нур Медиа».

На достигнутом останавливаться мы не собираемся. Стоит задача закрепить и развивать этот тренд, сделав самоокупаемыми и прибыльными все СМИ холдинга.

В 2010 году мы планируем выведение на полную самоокупаемость газет «Страна и мир» и «Дала мен кала», они уже практически близки к этому. К 2012-му намерены добиться такого же уровня самоокупаемости и прибыльности для газет «Айкын» и «Литер». Все предпосылки для этого есть. Радиостанция холдинга «NS» на сегодняшний день уже является коммерчески успешным, высоко­прибыльным проектом, а в 2010 году, уверен, на принципиально новые позиции прибыльности мы выведем и столичное радио «Деловая волна», тоже ставшее уже довольно популярным и известным брендом.

– Поначалу многие пытались политизировать вопрос создания холдинга…

– Естественно, поскольку холдинг создавался под эгидой партии, то во многом эту консолидацию средств массовой информации поначалу рассматривали, прежде всего, в качестве политического шага. Однако в нашем холдинге, как в организации экономического характера, мы сразу же определили четкую систему приоритетов: средства массовой информации сегодня – это в первую очередь бизнес. Я пришел из деловой среды и в свое время создавал и работал на популярном «31 канале», успех которого базировался на актуальности и объективности информации, помноженной на сильную бизнес-составляющую. Думаю, именно из этих соображений исходило руководство партии, когда пригласило меня на эту работу. Поэтому мы рассматриваем наши активы не просто как СМИ, а как самостоятельных игроков, конкурирующих на насыщенном рынке, и вся логика нашей деятельности подчинена именно этим соображениям: наши медийные компании должны успешно работать в условиях рынка, принося прибыль, ибо дальнейшее развитие без этого невозможно.

– Насколько быстро вам удалось наладить рабочий процесс?

– Должен сказать, мы с моим первым заместителем Аскаром Умаровым смогли очень оперативно решить все юридические и процедурные задачи начального этапа и перейти к основной работе – повышению уровня конкурентоспособности наших средств массовой информации посредством создания собственного уникального контента, улучшению качества существующих информационных продуктов, оптимизации форматов газет, закупки лучших фильмов и сериалов для телеканала. Но одним из самых важных достижений, я считаю, то, что нам удалось создать отличную команду единомышленников. Ведь в холдинг вошли уже во многом состоявшиеся СМИ со своими коллективами и сложившейся за многие годы работы аудиторией читателей, зрителей и слушателей. Радует то, что коллективам и руководителям этих медийных компаний как истинным профессионалам быстро удалось найти общий язык и наладить полное взаимопонимание. Зато теперь с уверенностью могу сказать: «Нур Медиа» – это уже бренд!

– За этот год холдинг, как говорится, выдал на-гора целый ряд новых проектов, какие из них вы бы особо отметили?

– Это действительно так. Все наверняка за последнее время почувствовали, что за последние год-полтора довольно сильно в позитивную сторону изменилась сама конфигурация казах­станского информационного пространства: появляется больше новых проектов, активно идет процесс демонополизации медиа-рынка, растет здоровая конкуренция. Как медийщика меня это очень радует, так как этот процесс открывает новые горизонты и дает простор возможности создания оригинальных, интересных отечест­венных проектов.

Что касается изменений, видимых для наших зрителей и читателей, то телеканал «Астана» уже с начала года начал вносить изменения в свою сетку вещания, появилось много новых программ и телепередач. Директор телеканала Ержан Барманкулов очень много работает в этом направлении. Мы усилили информационную составляющую, блок журналистских расследований, расследований собственного антикоррупционного медиа-центра. Так, новостную службу возглавила Дана Рысмухамедова – профессионал, стоявшая у истоков «Информбюро» «31 канала». Это сразу заметно усилило наш новостной блок, сделало новос­ти актуальными, объективными, острыми и интересными.

Мы создали более десятка новых программ, таких как прямоэфирные «Откровенный разговор», «Тема дня с Дарханом Абдиком», публицистические и информационно-аналитические «Новости 20.30», «Деловые новости», «Итоги», «Чердак Журкевича», «Туйiн соз», «Столичный патруль», «Момент истины», исторические «Жаргы», молодежные и развлекательные «Коза-ностра», «Хитзон», «Стиляги», «Fast News», «Асха­на News». Как вы заметили, мы намеренно акцентируем личностную составляющую в названиях многих наших передачах, так как это способствует узнаваемости журналистов, одновременно повышая планку ответственности перед зрителями, это также является своеобразным «знаком качества», в целом «работает на бренд».

Кстати, на наше предложение с удовольствием откликнулся и стал вести в «Итогах» свою, быстро ставшую популярной, рубрику известный политолог Досым Сатпаев, предлагая очень интересный анализ важнейших событий недели. Его пример, кстати, наглядно подтверждает, что любое СМИ, будь то телеканал или газета, интересным делают именно неординарные, яркие личности.

– А насколько сильно изменились печатные издания, вошедшие в холдинг?

– Надо отметить, что целый ряд таких видимых и кардинальных изменений прои­зошли в наших газетах: «Известия-Казахстан», «Страна и мир», «Дала мен кала», «Нур Астана», начиная с повышения визуальной привлекательности, заканчивая сменой форматов, наращиванием составляющей казахстанского контента. Мы смогли добиться, чтобы главные партийные издания – «Дала мен кала», «Страна и мир» – стали солидными, респектабельными и популярными изданиями. Открытие в них целого ряда новых интересных рубрик, таких как, например, «Гумырдария», «Река жизни», «На пульсе», «Стиль жизни», привлекло широкого читателя. Формат этих еженедельников стал более современным. Это обеспечило рост тиражей изданий, что очень показательно в условиях нынешнего экономического кризиса, когда тиражи многих печатных СМИ как раз-таки падают.

В «Известиях-Казахстан» – совместном проекте с россиянами, Евгений Рахимжанов и Джанибек Сулеев существенно увеличили долю отечественного содержания, сделав это издание гораздо интереснее для наших читателей.

Оглядываясь на пройденный за этот год путь, необходимо отметить ту огромную работу, которую проделали главные редакторы «Айкына» Нурторе Жусип и «Литера» Лев Тараков, «Страны и мир» Рашид Гарипов, «Дала мен кала» Сапарбай Парманкулов, «Туркiстана» Шамшидин Паттеев. Они – мэтры отечественной журналистики, тонко чувствующие ткань событий в стране, умонастроений общества.

– В России замминистра связи и массовых коммуникаций Александр Жаров высказал мысль о том, что рынок периодической печати сможет выйти на прежние уровни доходности только в случае эволюции в сторону онлайна. В противном случае традиционные СМИ могут вовсе остаться без рекламы и фактически прекратить свое существование. Какова политика вашего холдинга в этом вопросе?

– «Нур Медиа», безусловно, осознает важность завоевания и развития наших СМИ в интернет-пространстве, поэтому как у самого холдинга, так и у каждой нашей медийной компании работают свои веб-порталы. Мы намерены активно продвигаться в этом направлении, так как рекламный рынок все больше сдвигается в виртуальное пространство, это и понятно – быстрыми темпами растет число казахстанцев в Сети, и не учитывать эти факторы нельзя, ведь СМИ все в большей степени становятся интерактивными, переходят в «диалоговый формат», когда уже аудитория зачастую сама выбирает и формирует интересующую ее повестку дня, а не ту, которую ей подчас пытаются искусственно навязать.

– Про телеканал и газеты вы упомянули, а как обстоят дела с радиостанциями?

– У нас в холдинге две популярнейшие радиостанции – «NS» и «Деловая волна». Каждая по-своему уникальна. «NS» уже свыше полутора десятка лет успешно работает на казахстанском рынке, имеет огромный накопленный маркетинговый опыт, знает вкусы и предпочтения казахстанской аудитории, обладает высокими рейтингами, является удачным коммерческим проектом. Руководство и продюсеры «NS» – Данияр Утешев, Наиль Шаяхметов, Татьяна Рау – настоящие преданные профессионалы своего дела, которые знают, как этот опыт обращать в успех и прибыль. Творческий коллектив «NS» разработал концепцию 40 разножанровых специализированных общественно-политических, познавательных и музыкально-развлекательных передач на казахском и русском языках, отработал свою технологию подготовки и выхода в эфир в рейтинговое время.

Радио «Деловая волна» также явилось весьма своевременным и удачным проектом, который реализует Баянсулу Аймакова. Мы смогли занять рыночную нишу, представив востребованный формат – оперативно подаваемые деловые новости с суперхитами. Настроившись на «Деловую волну», за 20 минут можно узнать все, что необходимо для вашего бизнеса. Этот формат очень актуа­лен для нашей столицы, где значительную часть населения составляют менеджеры, бизнесмены и госслужащие.

– В качестве руководителя холдинга «Нур Медиа» вы недавно получили казахстанскую премию «Алтын Журек-2009» как «Информационный благотворитель». Какие проекты способствовали этому?

– Поскольку кредо нашего холдинга является способствование развитию социального оптимизма казахстанцев, мы стараемся поддерживать добрые социально ориентированные инициативы, и таких проектов за год было очень много. Это и инициированная нами акция «Сделано в Казахстане», получившая огромный позитивный резонанс со стороны отечественных производителей. В ходе нее мы предоставили существенные скидки на рекламу казахстанским бизнесменам на страницах газет и в электронных СМИ холдинга. Примечательно, что нашу акцию поддержали и многие другие масс-медиа.

Говоря о благотворительной деятельности холдинга, нельзя не упомянуть совместную с «Добровольным обществом «Милосердие» акцию, которую «Нур Медиа» проводит на страницах наших изданий – «Спасем детей вместе!», помогая находить средства для того, чтобы оплачивать лечение казахстанских детей, страдающих заболеваниями, которые не могут излечить в республике.

– Медиа-холдинг «Нур Медиа» в последнее время активно вовлечен в ряд казах­станских проектов и кинопремьер. С чем это связано?

– Да, действительно. Нацелившись на прокат качественного отечественного контента, мы активно сотрудничаем с казах­станскими кинокомпаниями, ставя в ряду наших условий премьерные телепрокаты на канале «Астана». Так, за этот год мы оказали информационную поддержку премьерам казахстанских фильмов «Прыжок Афалины», «Обратная сторона», «Заблудившийся». «Нур Медиа» выступил в качестве главного медиа-партнера этих проектов. Наш медиа-холдинг является инициатором и заказчиком создания масштабного проекта – отечественного телесериала «Город мечты». Надо сказать, что таких проектов в Казахстане уже давно не было. Это стало долгожданным событием в среде наших ведущих актеров кино и театра, и они с большим воодушевлением восприняли эту инициативу «Нур Медиа», вложив в создание сериала всю душу.

Помимо всего этого «Нур Медиа» информационно поддержал еще целый ряд акций социальной направленности, в том числе организованных партией и ее молодежным крылом: «Жастар – Отанга!», «Казакша сойлесейiк!», «Вместе строим Астану!», «Скажи «Нет!» коррупции», «Молодежный кадровый резерв», конкурс талантливых детей «Little miss world» и множество других. В октябре мы организовали заседание Антикризисного совета медиа-менеджеров Казах­стана, на котором приняли обращение к Премьеру по четырем самым актуальным вопросам, волнующим все казахстан­ские СМИ и требующим оперативного решения. Правительство уже занимается этими вопросами. В начале ноября «Нур Медиа» выступил спонсором и соорганизатором Международного Кубка КВН в Астане. В течение года наш Антикоррупционный медиа-центр провел ряд громких журналистских расследований, которые показаны по «Астане».

Магзум СУЛТАНГАЛИЕВ